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Formation action
Création de nouveaux produits
"Développer des compétences pour sortir du cercle"
Création de nouveaux produits
"Développer des compétences pour sortir du cercle"
enjeux
compétences
nos modules spécifiques
1- valoriser les informations
veille commerciale
veille technologique
obervatoires des marchés
veille technologique
obervatoires des marchés
- savoir utiliser les signaux faibles
- savoir animer une veille technologique
- le WEB créateur d'usages nouveaux (en B2C)
- savoir animer une veille technologique
- le WEB créateur d'usages nouveaux (en B2C)
- savoir identifier les potentiels et réserves de valeur
d'une offre existante
d'une offre existante
- Google une plate forme collaborative en B2B
- nouveaux outils TIC pour le B2B
- créer son réseau d'informations technologiques
- nouveaux outils TIC pour le B2B
- créer son réseau d'informations technologiques
2- valoriser un concept
diagnostics
tests clients
tests techniques setc...
tests clients
tests techniques setc...
3- ouvrir les réseaux de communication
réseaux numériques
réseaux humains
intelligence économique
réseaux humains
intelligence économique
4- favoriser les dialogues
- connaître les matériaux pour dialoguer avec le BE
( public marketing )
( public marketing )
5- créer de la valeur dans une nouvelle offre
créativité design
management de la valeur
marketing amont
- renforcer son potentiel créatif
- créer de la valeur dans une nouvelle offre ( KANO )
- créer de la valeur dans une nouvelle offre ( KANO )
6- organiser et planifier
gestion de projet
analyse fonctionnelle
rédaction du processus innovation
analyse fonctionnelle
rédaction du processus innovation
- savoir écouter le client et rédiger le cdcf
- réevaluer le référentiel satisfaction ISO pour innover
- savoir gérer une faisabilité technique
- réevaluer le référentiel satisfaction ISO pour innover
- savoir gérer une faisabilité technique
7- ajuster et négocier son offre
8- manager en contexte d'incertitude
9- se redéployer dans le marché
10- capitaliser
11- affirmer une vision
12- interagir avec l'environnement
stratégies d'alliance
éthique fondations
développement durable
éthique fondations
développement durable
recherche de diversifications
innovations de rupture
plan d"affaire
innovations de rupture
plan d"affaire
- manager l'innovation en contexte d'incertitude
- transferer la stratégie innovation dans l'exécutif
- le modèle de plan d'affaire OSEO
- le modèle de plan d'affaire OSEO
audits
gestion de portefeuille brevet
management des connaissances
gestion de portefeuille brevet
management des connaissances
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marketing
marketing de l'innovation
marketing de l'innovation
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plus
d'infos
d'infos
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(c) www.polarise.fr Webdesign HGPro SA Janvier 2009
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améliorer le processus de conception
retrouver de la valeur
dans une offre
existante
dans une offre
existante
faire des choix
stratégiques
stratégiques
faisabilités amont
cartographie des compétences
Enjeux x Compétences x Formations
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