L’innovation accessible

Nous voulons permettre aux dirigeants de s’engager avec aisance sur la route de l’innovation. Le premier pas est simple : innover, c’est d’abord se mettre en position d’offreur. Ce n’est pas plus compliqué.

Depuis plus de 10 ans et avec plus de 300 missions, nos travaux ont permis de restructurer  le savoir innover en briques élémentaires. Elles s’ajustent en permanence à la construction de l’innovation attendue.  Un centre technique national, le CT-IPC a reconnu la pertinence de cette pratique agile : un partenariat est donc engagé en 2020 avec l’offre « REFLEXE INNOVATION ».

Une pratique actuelle, cohérente avec le nouveau standard  international Management de l’innovationISO 56002 / 2019.

 

Choisir votre route de l’innovation

Motiver mon équipe, ouvrir des chantiers : moins de 3 mois.

  • Sensibiliser et motiver mon équipe de  cadres ;
  • Comprendre les nouveaux canaux de la relation client ;
  • Tracer ma route de la valeur et devenir fournisseur stratégique ;
  • Envisager de nouvelles propositions de valeur ;;
  • Connaitre la réalité de success stories.

Organiser, valoriser notre potentiel : 3 à 12 mois.

  • Sortir du cercle, trouver « la » bonne solution  technique ;
  • Piloter un ensemble de projets, éviter la dispersion ;
  • Nous déléguer une faisabilité technique ;
  • Structurer notre PI et nos informations marché ;
  • Monter une plate forme en ligne d’experts
  • Transformer  en affaires réelles des idées innovantes ;
  • Structurer notre processus innovation,  tout en restant agile ;
  • Maîtriser en conception le « risque usage client ».

Transformer notre potentiel en CA : plus de 12 mois.

  • Monitorer un dispositif technique ;
  • Industrialiser dans nos procédés un matériau émergent ;
  • Développer un produit propre, grande consommation ;
  • Développer un configurateur en ligne.

 

Accéder à nos outils propriétaires

Bientôt à télécharger :

  • SCORER L’INCERTITUDE TECHNOLOGIQUE en 10 minutes – Excel ;
  • CREATIVE USER pour co développer avec les  clients –  pdf.
  • LES ROUTES DE LA VALEUR, pour devenir fournisseur stratégique – pdf ;
  • LA CIBLE A IDÉES :  un support parfois affiché dans la cantine ! pdf.
  • LE TEST-T48  : 48 questions avant de lancer son innovation, version de base- Excel ;
  • LES ETAGERES DE SOLUTIONS FONCTIONNELLES   – pdf ;
  • CREATIVITE : LE CERCLE D’OR. Jeu pédagogique – pdf.

Témoignages :

Christophe Fringant,  responsable ATC-R&D. BENVIC- Compoud PVC.

« La société BENVIC, acteur majeur de la filière compound PVC, produit des mélanges prêts à l’emploi depuis plus de 50 ans pour des marchés extrêmement variés.
A la suite de changements, la société a décidé de mettre en place une nouvelle dynamique pour sortir des applications usuelles du PVC et ainsi se différencier. Le défi était alors d’intégrer une démarche innovation groupe.
La genèse de l’expérience remonte à cette idée : faire différemment en construisant l’offre avec les clients. A la suite d’une consultation auprès de différents prestataires, BENVIC a expérimenté un atelier et rencontré Lionel Charpentié, Le Cabinet POLARISE est rapidement devenu leur consultant.
Ce qui a séduit BENVIC dans cette approche ? Ce n’est pas théorique, ce n’est pas non plus une formation. Le client est le point d’ancrage de la démarche.C’est ainsi que l’histoire a commencé avec BENVIC ; Les équipes souhaitaient avant tout retravailler leur approche client. De cette réflexion, ont émergé des idées, des points sensibles à travailler immédiatement.
Le travail consistait à mettre en place une réflexion pour identifier plusieurs pistes en travaillant avec ses clients, et ainsi mener une réflexion plus en amont sur les offres.
Après avoir démystifier les craintes, un nouveau processus s’est rapidement mis en place : nouvelles façons de travailler en interne, apprendre à collecter les informations, renseigner des indicateurs pertinents, formaliser des compte-rendu, construire des pré-offres.
Christophe Fringant explique : Ce sont des outils simples à utiliser, souples, qui se sont adaptés à notre mode de fonctionnement.La dynamique est alors au rendez-vous, car la démarche est affichée de manière claire et pour laquelle l’ensemble des collaborateurs apportent leur pierre à l’édifice. « Aujourd’hui BENVIC propose quelque chose qui ne répond pas à une demande du quotidien. On apporte des éléments à nos clients pour qu’eux même génèrent des innovations. »

Monique FIORINI Gérante. SLOC – Découpe laser, jet d’eau, oxycoupage.

« Dans le cadre d’innovation PME, avec le consultant, nous avons pu acquérir un regard actualisé et valorisant de notre activité.
Les visites d’autres centres nous ont convaincus de cette justesse.
Et nous avons décidé d’entreprendre un show-room original, une matériauthèque de nos solutions de découpe, une collaboration avec un designer.
Et maintenant nous avons une marque propre : cut-métal design !
Les rendez-vous d’affaire se font chez nous dans un lieu démonstratif dont nous sommes fiers. Nous envisageons demain un investissement en découpe plasma. »